屋内テーマ パーク ビジネスへの参入を検討している起業家にとって、200- 平方メートル- メートルの施設は実現可能であり、費用対効果も高くなります。
私たちは、プロジェクトの予算と収益の可能性を、-中核となる投資予算、1 日の運用コスト、収益の可能性-という 3 つの主要な側面に分けて分析し、起業家の意思決定をサポートします。-
以下の分析では、屋内遊び場を設立する例として中国を使用しています。特定の国または地域に基づいて運用計画をカスタマイズできます。
I. コア投資予算とレンタルコスト
I. 主な投資予算: ほとんどが 1 回限りで、継続的な消耗はほとんどありません。200- 平方- メートルの屋内遊び場への主な投資は、家賃、設備、基本設備の 3 つのカテゴリに分類されます。これらはほとんどが一度限りの多額の出費であり、その後の機器の磨耗や交換の必要性がほとんどないため、長期運用に適しています。-
1. レンタル料金: 場所によって異なります。郡内の町のほうが費用効率が高くなります-
家賃は最も変動しやすい主要な支出であり、主に店舗を構える場所（コミュニティストアか商店街/モール）と都市の階層によって異なります。以下に具体的な参考数値をいくつか示します。
郡-レベルのコミュニティ ストア: 1 日あたり 0.6～1 円/平方メートル。 1日あたり1円/㎡、200㎡の月額賃料= 1 × 200 × 30=6,000円、年間家賃= 72,000円。
郡の商店街/モール: 1.3 ～ 1.8 円/㎡/日。 1日あたり1.8円/㎡、200㎡の月額賃料= 1.8×200×30=10,800円、年間賃料= 129,600円。
3 級-および 4 級-の都市コミュニティ ストア: 1 日あたり 1.6 ～ 1.8 円/平方メートル。 1.8円/㎡/日、200㎡の月額賃料= 1.8 × 200 × 30=10,800円、年間賃料= ¥129,600;
第三級都市-および四級都市-の商店街/モール: 1 日あたり 1.8～2.5 円/㎡。 2.5円/㎡/日で計算：200㎡の月額賃料= 2.5×200×30=15,000円、年間家賃= 18万円。
2. 設備コスト: 地元の購買力に見合ったもの。低消費都市に最適な標準装備-
200 平方メートルのスペースの場合、休憩エリアと通路を差し引くと、設備用に約 . 160-180 平方メートルが残ります。階層ごとの推定コスト:
中価格帯の機器: 600 ～ 800 円/㎡、合計約 600 円/㎡ 160～180㎡で96,000～144,000円。
標準設備：400～600円/㎡、160～180㎡で総額約64,000～108,000円。
主な推奨事項: 消費量の少ない郡にある拠点では、標準装備を優先して初期投資の負担を大幅に軽減します。{0}
3. 基本設備およびその他の費用
この項目には、POSシステム、店頭改修、レジカウンター、パソコン、エアコン、日用品、保険が含まれており、総額は約21,400円となります。内訳は、POSシステム2,800円、店頭改修3,000円、レジカウンター800円、パソコン2,400円、エアコン4,000円、日用品5,000円、保険3,200円です。
4. 初期総投資額の概要
上記のコストに基づいて、次のようになります。
標準設備を備えた郡レベルのコミュニティ ストア: 年間総投資額は約 300 万円です。 150,000円～180,000円
中級設備を備えた 3/4 層都市モールの立地:- 年間総投資額は約35万円～40万円
II.毎日の運用コスト: 低い間接費、最小限の労働投入、圧力の軽減
200 平方メートルの屋内遊び場の運営コストは主に人件費と光熱費で構成されており、大幅な追加費用はなく、管理可能な年間コストが確保されています。-
人件費: 200-平方-メートルの会場に必要な従業員はわずか 2 人です。家族経営の場合、必要な従業員は 1 人だけです。平均月給2,400円で計算すると、
従業員 1 人当たりの年間賃金=28,800 円
従業員 2 人の年間賃金=57,600 円
ユーティリティ:
月額平均費用は年間を通じて 800 円です。- 3 か月間の夏期/冬期休暇期間中は、頻繁にエアコンを使用するため、費用が若干増加する可能性があります。-年間光熱費は約9,600円。
その他の費用:
基本的な機器のメンテナンスと消耗品の補充が含まれます。これらの費用は年間5,000円の予算で十分賄えます。
概要: 夫婦経営モデルの年間運用コストは約 43,400 円です。{0}従業員 2 名モデルでは、約 72,200 円になります。{3}
Ⅲ．収益と利益の可能性分析: ホリデー中心のプリペイド カードが中心的な収益源である-
1. 会場のキャパシティと人の通行量の見積もり
200 平方メートルのソフトプレイグラウンドは、最大収容人数で 60～80 人を収容できます。業界のパターンに基づくと、客足のピークは休日 (週末と法定休日を含む年間約 160 日) に発生し、平日の客足はほとんどありません。休日中の 1 日あたりの訪問者数を控えめに見積もると、年間休日の総交通量は=160 日 × 40 人=6,400 人になります。
2. 転換率と再購入率の計算
業界最低の 30% のコンバージョン率 (つまり、リチャージ カードを購入する訪問者の割合) と再購入率を使用すると、リチャージ カードの年間売上高は=6,400 人の訪問者 × 30%=1,920 枚のカードとなります。
3. 収益と利益の見積り
年間収益: カード 1 枚あたりの最低チャージ金額 200 円に基づくと、年間チャージ収益=1,920 枚 × ¥200=¥384,000。
年間利益: 家族経営の店舗（年間運営費: 43,400 円）と郡レベルのコミュニティ ストア（年間家賃: 72,000 円）の例を使用すると、運営費と翌年の家賃を差し引いた純利益は約 150,000～200,000 円になります。スタッフ 2 人を雇用しているモールを拠点とする店舗の場合、すべてのコストを差し引いた純利益は約 100,000～150,000 円になります。
追加事項: 実際の利益は、トップアップ金額（例: 300 RMB/500 RMB 階層）を変更することで、地域の購買力に基づいて調整できます。{0}チャージ金額やコンバージョン率を増やすと、利益率がさらに拡大する可能性があります。{6}}
IV.主要な概要
200-平方-メートルの屋内プレイ センターは、-リスクが低く、安定した-利益が得られる-家族向けのビジネス ベンチャーを表しています。その主な利点は、一度の投資で長期的な収益が得られること、運用コストが低く、磨耗が最小限に抑えられることにあります。-コストを抑えるには、標準設備を備えた郡レベルのコミュニティ ストアを優先します。初期投資には約 150,000 円が必要です。{12}数回の運用モデルでは、年間純利益が 150,000 円を超える可能性があります。-客足を増やすには、より大きな投資が必要ですが、より大きな収益の可能性が見込める、第三層都市または第四層都市にあるモールの立地を検討してください。
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